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解放思想迸發的悅動力量
——悅桂公司以高質量大討論推動企業高質量發展紀實
【來源:廣西農墾報】    【作者:覃超恒 黃呈宏】    【日期:2019-05-21】    【閱讀:
 

        作為實施廣西鄉村振興農墾行動計劃和發展農墾集團“一核三新”之綜合地產的重要力量,如何完成農墾工委、農墾集團黨委布置的年度重點工作任務,實現營收10億元、利潤4億元的經營目標?如何更好地助推農墾集團高質量發展?廣西悅桂田園文化旅游投資有限責任公司(以下簡稱“悅桂公司”)的回答是:全面貫徹落實農墾工委、集團黨委“轉觀念、增活力、促發展”解放思想大討論決策部署,“實”字當頭,“干”字為先,把解放思想和項目建設進行有機結合、統籌推進,大力倡導激情大干、緊張快干、真抓實干、埋頭苦干,以等不起的緊迫感、慢不得的?;瀉妥蛔〉腦鶉胃鋅四壓ゼ岱芰Τ宕?,加快推進自身發展,為做大做強農墾集團“一核三新”主導產業、推動農墾集團高質量發展貢獻“悅桂力量”。

 

解放思想:繪就高質量發展藍圖

 

        思想是行動的先導,沒有思想的破冰,就沒有行動的突圍。
        墾區新一輪解放思想大討論啟動以來,悅桂公司采取抓對標促轉變、抓骨干促整體、抓交流促提高、抓督導促落實、抓典型促整改“五抓五促”措施,迅速掀起活動熱潮,組織全體干部職工緊緊圍繞如何轉觀念、如何增活力、如何強素質、如何治亂象、如何聚合力、如何提效率“六個如何”討論重點開展大調研、大討論、大獻策,形成單位(部門)查找差距材料19份、個人查找差距材料100多份,其中67名干部職工提出合理化建議或金點子83條,經梳理匯總后形成合理化意見建議38條,為發展攻堅進一步凝聚共識、匯聚力量。
        通過思想再解放,悅桂公司主動跳出思維定式,根據廣西鄉村振興農墾行動計劃,歷經18次易稿,最終與北京大地公司共同完成《悅桂田園總體策劃》編制工作,并通過了農墾工委的審定。根據《總體策劃》,將用8年時間投資800億元,在墾區200萬畝沃土上構建環南寧1小時旅游圈、桂柳南北重點發展軸、生態美麗新家園生活網的“一環一軸一網”發展格局,打造“田園經濟產業園、田園康養度假區、田園文旅特色小鎮、歸園田居新空間、現代農業示范區、生態美麗新家園”六大田園綜合體產品體系,打響中國“三產融合的典范、鄉村旅游的名片、田園康養的勝地”品牌,在墾區秀麗山水間鐫刻出一幅生態美、產業美、生活美的大美田園畫卷,助力農墾集團實現“一年打基礎、三年上臺階、八年大跨越”的宏偉目標。
        在編制規劃、制定措施的過程中,該公司堅持站在戰略全局的高度,既考慮部分又著眼整體,既立足當前又兼顧長遠,始終注重從產業、項目、政策、規劃的相互聯系和相互作用中分析處理問題,既抓住關鍵爭取主動,又把握全局推動全盤,通過系統性的策劃繪就高質量發展的宏偉藍圖。


全員培訓:增強高質量發展能力


        5月11日至12日,周末,正當很多人與家人團聚共度母親節時,悅桂公司70多名干部職工再次利用業余時間進行學習充電,參加了“卓越成本之路——微利時代房企成本與招采過程全程精細化管控”專題培訓,而這僅僅是該公司“全員培訓提素質”工程的冰山一角。
        “繩短不能汲深井,淺水難以負大舟”,以思想大解放推動高質量發展,不但要解決“想不想”的問題,更要解決“能不能”的問題。針對人員新、隊伍新,一些干部職工“水土不服”,難以適應新形勢新任務,面對新情況新問題思路不清、方向不明、焦慮迷茫,甚至陷入“知識恐慌”“能力恐慌”的實際,“年輕”的悅桂公司明確提出:學習,是消除“本領恐慌”的最佳良藥。
        今年以來,該公司以深入開展解放思想大討論活動為契機,著力在“提素質”上下功夫,全力打造“學習型”企業,明確提出“要盯住榜樣找差距、對照先進學經驗,向高的攀、與強的比、向好的學,持續用力、久久為功”“要干什么學什么、缺什么補什么”“員工最大的福利就在培訓”等理念,堅持利用周末、晚上的時間分層次分類別開展教育培訓:已先后開展“責任大于能力”“如何高效工作”“卓越成本之路”等大型專題講座4期,培訓200多人次;組織開發部、投資部、營銷部、設計院等部門干部職工到融創、綠地、金科等地產行業標桿企業考察學習20人次;與北京中稅網控股公司、廣西地產商學院等專業培訓機構建立了培訓服務關系,不定期開展課程培訓,培訓課程涵蓋企業營銷、設計、成本、財務、工程等方面;舉辦讀書沙龍、項目考察分享沙龍、工作理念分享會等活動,通過“引進來”傳經、“走出去”取經的方式,幫助干部職工更新知識內容、豐富知識儲備、優化知識結構,做到視野上有拓寬、思想上有觸動、思路上有啟發,不斷增強改革創新的意識和能力。
        “只有通過不斷的學習,苦練內功,提升能力,刀刃向內,強化作風,才能真正成為工作的專家、業務的行家。”這一理念已經成為悅桂公司廣大干部職工的共識。截至今年4月底,該公司在考察學習培訓方面的經費已達20多萬元。


掛圖作戰:點亮項目落實“三盞燈”

        藍圖已繪就,關鍵在落實。
        為圓滿完成年度經營目標任務,悅桂公司主動對標知名企業,牢固樹立“抓項目就是抓發展,謀項目就是謀未來”的意識,制定了《悅桂公司2019-2022年項目開發規劃》,為各項工作落細落實落地奠定了堅實基礎。
        2019年,該公司重點推進九曲灣三月三風情小鎮、明陽一二三產業融合發展示范區等10多個重點項目,按照新建項目抓開工、在建項目抓進度、竣工項目抓營銷的要求,落實工作責任,優化推進機制,明確時間節點、責任部門和責任人。
        該公司高度重視項目前期研究論證,著力提升項目編排的科學性、合理性、可行性,為項目早開工早建設早出效益打好基礎。在項目推進過程中,實行領導聯掛制和項目亮燈制,實行“掛圖作戰”。“作戰圖”按月分解目標任務,逐一標出項目投資完成情況、項目進展情況,項目進度欄用綠、黃、紅三色燈進行標識:“綠燈”表示進度正常,“黃燈”表示工作預警,“紅燈”表示進度滯后。每周了解工作進展,每月分析項目進度,及時解決問題,加快項目推進。


多方聯動:高效督查推動高質量發展


        三分戰略,七分執行。當前,悅桂公司已經進入重點項目建設的開發期、重點工作推進的關鍵期。該公司積極整合紀委、辦公室、人力資源部等督查資源,構建聯動督查大格局,把督查作為確保集團、公司各項決策部署落實落地的重要手段,集中兵力真督實查,對9個部門、6個下屬公司、5個黨支部、2個項目組進行了全覆蓋督查督導,充分發揮督查“利劍”作用,打通工作落實的“最后一公里”。
        一是建立項目工作目標倒逼機制。對項目工作進度進行“亮燈”評價,做到任務不完成不放手、工作不落實不銷號,以目標倒逼進度,以時間倒逼程序,以督查倒逼落實。二是建立“一把手”主抓的工作機制。針對督查發現的問題,督促相關單位“一把手”主動抓、親自抓、嚴格抓,形成“一把手”主抓重點項目、重點工作的格局。三是建立督查結果運用機制。把督查結果與績效管理結合起來,強化責任追究。從執行落實不力、目標任務完不成、紀律作風有問題等方面,對3項工作失責問題所涉及的責任人進行書面通報批評,約談相關人員5人,口頭通報批評22人次,扣減績效薪酬2萬多元,公司本部及下屬公司共選樹6個典型事例開展警示教育,引導廣大干部職工主動查問題、剖根源、提對策、抓整改。


品牌引領:提升高質量發展效益


        為了打贏這場高質量發展攻堅戰,悅桂公司善借改革之勢,善借資源之力,善借先進之智,緊緊圍繞農墾集團“特色產業發展龍頭企業、鄉村振興龍頭企業、一二三產融合發展龍頭企業”的新定位,以及全面實施廣西鄉村振興農墾行動計劃的決策部署,突出招商引資和項目建設這條主線,堅持領導帶頭、精準招引,通過引進實力雄厚、經驗豐富、知名度高的開發商進行合作開發,全面推進項目策劃、開發建設和運營管理,降低開發風險,爭取最大效益。
        經過多方洽談和綜合比選,該公司已初步選定了融創、綠地、金科、保利、華智5家知名企業作為意向合作伙伴。目前,農墾集團與融創西南集團、綠地香港公司簽訂了框架合作協議,悅桂公司與南寧融創也將簽署具體合作開發協議。針對與良圻農場公司、旺茂農場公司、黔江農場公司、山圩農場公司合作的4個“短平快”項目,悅桂公司對業務部門及項目負責人提出了工作要求:要在集團會議通過后一周內辦理好工商登記手續;要對項目進行整體籌劃,倒排工作推進時間表,把工作進度與績效考核掛鉤;力爭用一批大項目、好項目為打造“一環一軸一網”提供有力支撐,努力在高質量發展上實現新突破,為推動農墾集團高質量發展貢獻“悅桂力量”。
        解放思想沒有休止符,改革發展永遠在路上。
        在推動高質量發展的新征程中,“年輕”的悅桂公司當仁不讓、勇往直前,正持續推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實,以實施廣西鄉村振興農墾行動計劃為抓手,奮力開創墾區綜合地產發展新局面,推動農墾集團“一核三新”主導產業做大做強,以實實在在的發展成效驗證解放思想大討論的豐碩成果,為墾區兄弟單位探索出可借鑒、可復制的“悅桂經驗”。


 

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